Nos études de cas

Programme de performance et de cohésion

L’entreprise est une société de services en pleine croissance. elle était dirigée par un PDG charismatique et visionnaire, mais qui souffrait d’un manque de compétences en communication interne. Ceci entraine une perte de motivation des employés, un climat social détérioré, une performance en baisse et un turnover élevé.

Plan de stabilisation après réorganisation

L’entreprise un acteur majeur dans l’industrie pharmaceutique. Il a entrepris une réorganisation massive visant à rationaliser les processus internes, fusionner certains départements et automatiser certaines tâches opérationnelles. Cependant, cette réorganisation a rapidement plongé l’entreprise dans un chaos humain.

Rétention des talents

L’entreprise est un acteur majeur du secteur technologique. Il a constaté une hausse importante des démissions parmi ses talents clés (managers expérimentés, experts techniques, et jeunes hauts potentiels).

Plan de redressement de la performance

L’entreprise est spécialisée dans le commerce de détail. Elle a décidé d’intégrer une solution d’intelligence artificielle (IA) dans ses processus. Après 6 mois, l’impact sur la performance était négatif : Baisse de la satisfaction clients, tensions internes et productivité en chute. Un chiffre d’affaires en baisse de 12 % sur les 3 derniers mois et […]

Programme de sensibilisation à l’IA

L’entreprise est un leader dans le secteur de la logistique,. Il a introduit une solution d’intelligence artificielle pour automatiser certains processus clés. L’intégration de l’IA a entraîné des effets inattendus sur la santé mentale des employé tels que l’anxiété accrue, la perte de contrôle et le stress lié à l’adaptation.

Management intergénérationnel

L’entreprise une société dans le médical. Elle était confrontée à un manque d’engagement des équipes et à une hausse des tensions intergénérationnelles.

Prévention de l’épuisement au travail

L’entreprise est une société de services. Elle faisait face à une augmentation significative des arrêts maladie pour épuisement professionnel. Le taux d’absentéisme atteint 12 %, et les enquêtes révèlent une surcharge de travail, un manque de reconnaissance et un déséquilibre vie professionnelle/vie personnelle (après l’intervention d’un coach externe).

Communication inclusive et reconnaissance

L’entreprise est une PME technologique. Elle faisait face à un manque de communication interne , notamment entre les générations (les jeunes privilégiaient les outils numériques tandis que les seniors restaient attachés aux réunions physiques)

Team building intergénérationnel

L’entreprise qui est spécialisée dans les services financiers, rencontrait des tensions internes liées aux stéréotypes générationnels (ex : “Les jeunes ne s’investissent pas” vs “Les seniors ne sont pas assez flexibles”).

Mentoring inversé

L’entreprise est une grande PME industrielle. Elle était confrontée à une baisse de motivation et un sentiment d’isolement des employés seniors, tandis que les jeunes recrues exprimaient un besoin d’accumuler de la reconnaissance.